Сергей Сахаров: «Спасает максимальная оптимизация деятельности, по-другому в наше время не выжить!»

Сергей Сахаров: «Спасает максимальная оптимизация деятельности, по-другому в наше время не выжить!»
Фото: www.np-press.ru

Как чувствует себя малый и  средний бизнес в  Ачинске? Есть ли у  него будущее? Легко ли быть бизнесменом в  наше время?

«Новая Причулымка» предоставляет возможность откровенно рассказать о бизнесе самим предпринимателям. Вашему вниманию – проект «Честно о  бизнесе».

В  гостях у  «НП» – ​директор ООО  «ГорЖЭК» Сергей Сергеевич Сахаров .

– Сергей Сергеевич, ЖКХ – ​специфичная сфера деятельности. Вы уже много лет в  этом бизнесе. Расскажите, с  чего начинали, и  каково это быть бизнесменом в  наше время?

– Не считаю себя бизнесменом. Кто такой предприниматель? Это свободный предприимчивый человек, который занимается какой-либо деятельностью ради собственной выгоды и  с  минимумом государственного вмешательства или регулирования. Обогатиться, создав управляющую компанию, невозможно.

– И всё же, вы – ​руководитель частной организации, оказывающей населению услуги за деньги.

– С одной стороны – ​это так. Однако деятельность в  жилищно-коммунальном хозяйстве жёстко контролируется законодательными актами: Жилищного, Градостроительного кодексов, законов о  регулировании тарифов и  иными подзаконными актами. Вот вы говорите, что я – ​бизнесмен. Но в  отличие, к  примеру, от владельца магазина, который может из-за подорожания топлива поднять цены на товар, никому ничего не объясняя, управляющая организация так сделать не может. У  нас нет возможности самовольно повысить тариф на оказание услуг даже на копейку. Кроме того, что порядок установления цен на услуги по содержанию и  ремонту жилищного фонда определён в  соответствии с  законодательными актами, мы должны обосновать собственникам повышение тарифа. Вы, наверное, помните, наша управляющая компания в  этом году увеличила тариф на часть работ по содержанию общего имущества в  МКД на 1,9 %, с  одной квартиры это – ​около 30  рублей. Не представляете, сколько сил и  времени потребовалось на то, чтобы доказать жителям, что это вынужденная мера, чтобы увеличить зарплату до минимального размера оплаты труда дворников, сантехников, всех тех, кто непосредственно обслуживает их же дома.

– Соглашусь, правительство с  повышением МРОТ доставило головную боль всем работодателям… Как вы вышли из этой ситуации?

– Максимальная оптимизация своей деятельности, по-другому в  наше время не выжить. У  нас на сегодняшний день количество линейных руководителей доведено до функционально необходимого минимума. Также максимально оптимизированы бухгалтерское и  финансово-хозяйственное подразделение. Остальные – ​простые рабочие.

– Сколько человек трудится в  вашей УК?

– В зависимости от сезона. В  летний период – ​до 300 человек. Надо понимать, что большинство людей работают по срочному договору или договору гражданско-правового характера. Сделал работу, получил деньги. У  нас нет возможности взять такое количество работников в  штат на постоянной основе – ​не то время. Нет средств даже на то, чтобы иметь своего программиста, хотя он нужен. Приходит грамотный специалист по договору на пару часов в  день.

– Сергей Сергеевич, как вы относитесь к  капитальному ремонту? Что изменилось с  приходом регионального оператора?

– Программа капремонта усложнила жизнь управляющим компаниям. Вы сами это видите. После некачественного капремонта куда идут люди с  претензиями и  негативом? Правильно, в  управляющую компанию, которая никакого отношения к  работам не имеет, но вынуждена исправлять чужие ошибки. В  Ачинске половина жилфонда требует капремонта, но по программе эти дома стоят в  списках далеко не первыми. Вот и  приходится управляющей компании каждый год понемногу ремонтировать дом: инженерные сети, например. А  через пару-тройку лет 70 % изношенных сетей силами УК за счёт средств жителей оказываются заменены. Спрашивается, тогда зачем собственники этого дома каждый месяц делают отчисления в  фонд? Много вопросов к  региональному оператору – ​но решить что-то на местном уровне невозможно, это уровень Федерации.

– С нового года добавится ещё одна головная боль – ​региональный оператор по сбору мусора.

– Это правильное решение. С  управляющих организаций снимут обязанность по вывозу ТКО. Давно надо было так сделать. При прямых договорах на сбор и  вывоз ТКО собственники смогут производить расчёт непосредственно с  региональным оператором и  быть уверенными в  том, что не пострадают из-за недобросовестных плательщиков.

– Управляющие компании теперь не будут заниматься мусором?

– Мы будем продолжать выполнять свою работу по содержанию и уборке мусоросборных площадок.

– У общественности много вопросов к  региональному оператору. Например, какой будет тариф? Кто будет заниматься заявленной сортировкой мусора? Куда отходы будут вывозиться?

– Согласен. Вопросов много. Тариф, как мне известно, до сих пор не утверждён.

– Помню, в  начале своей карьеры вы начинали заниматься сортировкой мусора в  городе…

– Да. Это было в  то время, когда только создавался «Ачинский транспорт». Целый бизнес-проект. Но для организации раздельного сбора мусора требуются значительные финансовые вложения. К  сожалению, для небольшого предприятия это очень сложно.

– А как же господдержка малого и  среднего бизнеса, о  которой твердит правительство?

– Не знаю ни одного предпринимателя в  Ачинске, который бы получил господдержку. Может быть, вы назовёте таких людей? Малый и  средний бизнес государству не нужен. Нет условий для его развития. Не знаю, чтобы в  России существовала маленькая пекарня или посудная лавка, которым уже сто лет, как в  Европе, например. Поэтому предпринимателям остаётся брать кредиты под огромные проценты и  выживать.

– Приходилось кредитоваться?

– Для управляющей компании – ​это невозможно. Из каких средств оплачивать заём? Необоснованно повышать тариф на услуги никто не позволит! Единственное, мы взяли в  лизинг несколько единиц техники, которые помогают нам выполнять наши обязательства перед жителями и  экономить расходы на транспорт.

– Сергей Сергеевич, вы много лет руководите предприятиями, осуществляющими свою деятельность в  сфере как жилищного, так и  коммунального хозяйства. Можно ли сказать, что за годы работы в  сфере ЖКХ вы стали, например, строителем? Как мне известно, у  вас юридическое образование?

– Строителем, наверное нет, но давно уже не только юрист. Поэтому, например, спокойно в  своё время согласился стать директором «Теплосети», которая, кстати, сейчас успешно продолжает свою работу. Признаюсь, в  сфере жилищно-коммунального хозяйства нелегко, но интересно.

– Каков настрой на будущее?

– Только позитивный. Какими бы тяжёлыми ни были времена, людям нужно будет обслуживать и  содержать в  порядке свои дома. Да, работа в  сфере ЖКХ  – это сложный и  кропотливый ежедневный труд, но, выстраивая правильные взаимоотношения с  жителями, направленные на создание им комфортных условий проживания, мы формируем стабильный фундамент своей работы в  будущем.

Беседовали Валентина Колесникова и Вера Овсянникова.

Автор: НП
 
По теме
Министерство экологии Красноярского края Сегодня в Арбитражном суде Красноярского края завершилось рассмотрение дела о сохранении статуса особо охраняемой территории для дендрария в Академгородке.
В Кежемском районе осудят директора УК за обман Центра занятости и инвалида - ИА Запад24 В Кежемском районе на скамье подсудимых окажется 56-летний директор управляющей компании жилищно-коммунального хозяйства города Кодинска, который умудрился обмануть Центр занятости населения и своих рабочих.
ИА Запад24
false - Газета Тубинские Вести Во многих образовательных учреждениях нашего района прошли мастер-классы, тематические мероприятия.
Газета Тубинские Вести
Неделя детской и юношеской книги 2024 - ЦБС Боготольского района В библиотеках Боготольского района прошло главное событие марта. Книжная неделька 22 марта в Каштановской библиотеке в рамках открытия Недели детской и юношеской книги состоялось знакомство с новинками «Книга для каникул».
ЦБС Боготольского района